如前所述，肢体语言不能很好地跨越距离。诚然，视频有很大帮助，但它不能包罗万象，也不是每个人都能够或愿意一直使用视频会议。没有肢体语言，您的团队就无法正确判断您沟通的语气。
这就是为什么LadyContent的所有者 Jenna Scaglione说你应该用自己的方式来表扬团队成员。“当你对他们的工作感到满意时，你的团队看不到你微微眯眼或上翘嘴角。因此，除了说“干得好”或发送竖起大拇指的表情符号之外，还可以做更多的事情。详细告诉他们你对他们工作的感受，并与团队分享他们的成就。”
6. 避免事无巨细。
详细跟踪您的团队的每一个动作可能很诱人，尤其是因为他们不在喊叫的距离内。但采用这种方法对您和您的团队成员来说可能都没有成效。提供全天候更新会扰乱您团队的工作，尤其是当该工作需要集中注意力并且需要大量时间才能看到进展时。
你应该使用的实际管理的确切级别取决于你的团队所做的工作以及 新西兰手机号码列表 你与每个团队成员的动态。对于WPBeginner的增长黑客 Faizan Ali 来说，他的团队更偏向于自主。“我们为本季度分配团队目标，并在每周会议上跟进这些目标。然后我们根据需要进行调整，并提供每个成员需要的任何支持。”
7. 鼓励你的团队在不同的地方工作。
许多远程工作人员认为，远程工作的最大好处是您不会被束缚在一个地方——办公室。您可以在世界任何地方工作，只要您拥有笔记本电脑或电话以及互联网即可与您的团队保持联系。多年来，研究表明，在传统办公室环境之外工作会对工作绩效等方面产生积极影响。其中一项研究引用了82% 的受访者表示压力水平较低。
但减轻压力并不是在办公室外工作的唯一好处。分享道：“不同的设置可以激发创造力。无论是房子的不同房间、当地的咖啡店、联合办公空间还是海滩，鼓励您的团队有时改变一下。然后注意这如何影响他们的积极性和工作成果。”
8. 定期举行一对一的会议。
有效管理远程团队意味着记住团队是由个人组成的。尽管这看起来很有挑战性，但您需要与每个团队成员建立并保持关系。您可以通过使用任何会议工具（例如 Skype、Google Hangouts 或 Zoom）的一对一会议来实现这一点。
“你们的关系必须稳固且个性化，这需要你投入时间和精力。但拥有持久的关系和高效、互联的员工是值得的，” MejorTrato首席执行官克里斯蒂安·伦内拉 (Cristian Rennella) 说。他解释说，他每月与每位员工举行一次此类会议，并利用这些会议讨论从具体工作问题到周末计划的所有内容。Rennella 发现，这些会议让员工感觉自己的声音被听到了，从而使他们对自己的工作总体上更加满意。