品牌如 Dunkin Donuts、McCafe 和麦当劳的产品并无太大区别。 供应成本 咖啡豆价格持续上涨。当一家公司的重点是提供优质的服务时，它更愿意购买优质的豆子。然而，当咖啡原料的成本较高时，就会影响产品的零售价。价格的微小变化会严重影响销售并降低客户的积极性。 高价 星巴克咖啡杯的零售价远高于其他竞争对手。在购买咖啡杯时，顾客有很多选择。事实上，有些人认为咖啡是一种必需品而不是一种乐趣，他们会在家里准备咖啡。该公司必须捍卫其溢价期权。
星巴克的机会 在线平台 大流行病和全球危机促使许多企业和公司将其业务转移到网上。星巴克应该专注于增长和推广及其在线平台，这将有助于品牌扩大销售。 送餐服务 随着在线平 台点 英国 WhatsApp 号码列表 主的发展，星巴克应该效仿Uber Eats和Grubhub的脚步，提供送餐服务。与不提供送餐服务的企业和公司相比，提供送餐服务的企业和公司的增长速度更快。然而，这家咖啡馆品牌通过使用 Postmates、Grubhub 和 Uber Eats 提供送货服务。据估计，在线送货服务将增加约97%。 咖啡订阅 Panera Bread 等其他品牌为其客户提供咖啡订阅选项。
为了增加其客户数据库，星巴克应该提供类似类型的服务。 价格差异化 星巴克以高价提供其产品和服务，一些顾客希望购买价格较低的产品。公司应考虑推出低成本产品以瞄准对价格敏感的市场细分，而不是只关注优质产品。 一些小企业通过提供不同价格范围的各种类型的产品来扩大他们的客户市场，以针对不同类型的客户。星巴克应该考虑提供普通、中等和高端价格范围的产品类型。 伙伴关系 星巴克应与其他互补品牌建立伙伴关系和联盟，以进行跨品牌推广。